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農財網：種企做大做強科企合作要三步走 | 廣西看禾選種

來源: | 作者: | 發布時間: 2016-07-12 | 648 次瀏覽 | 分享到:

農業部在2010年的調查數據顯示，我國種子企業超過8000家，但真正具有研發能力的不足百家。絕大多數種子企業的獨立育種研發能力幾乎為零。“品種是種子企業生存和發展的核心命脈。沒有品種的種子企業就是沒有船槳的小船，劃不動走不遠。”廣西兆和種業有限公司董事長何懿認為種業科企合作對企業發展意義重大。

7月7日下午，何懿在西南‘雙雜’作物產業變革高峰論壇上進一步分析說，目前我國種子企業商業化育種剛剛起步，育種資源、人才、技術主要集中在高校和科研院所等單位，種企在科技創新方面先天不足，國家要扶持種子企業逐步成為創新主體，最現實的途徑就是通過科企合作。推進種業科技合作，已成為種業管理者、種子科研機構和種子企業三方的共識。他預言，科企合作將長期存在，這是我國現代種業科技創新的必然趨勢和必經路徑。

在種業科企合作的模式和機制上，何懿有一套成熟的理論。他認為科企合作要分三步走，大品種戰略、大市場布局、大資本運作。

“大品種戰略”，要“促進科技資源開發共享”和“互展所長，優化資源配置”。何懿認為，在我國，科研機構和種子企業各有所長，也各有所短。科研單位具有科研儀器設備先進、高端研究實力強、人才聚集、資源豐富的優勢，種子企業則擁有緊貼市場，貼近產業，應用研究和市場推廣能力強的優勢。

當前，我們中國已經成為世界第二大種子市場，但“國內無寡頭，國外有強手”。何懿指出，目前中國種子企業的數量雖然已經由2010年的8000多家，減少到5200多家，但是5200條小船綁在一起也不會成為航空母艦。中國種業不培育大公司，僅憑研究院所和小公司與跨國公司對壘，增強市場，肯定要吃大虧。

在“大市場布局”階段，何懿建議“加快重組并購”同時“服務以客戶和農民為終端的‘微市場’”。

在新形勢下，全國科技創新大會明確指出，深化科技體制改革的中心任務是解決科技與經濟結合問題。與種業“穩糧國安”的重要戰略地位相比，當前種企與資本市場的結合度非常不足，上市的種子企業只占各板塊企業總數的0.3-0.4%。何懿說，進入發展的第三階段，——“大資本運作”，要想加快發展民族種業，打造大型種子集團，需要借助資本市場的力量，推動種子企業做大做強。

最后，何懿也希望國家對企業科企合作給予更多支持。比如由政府出臺種業科企合作專項計劃，探索完善種業科技創新與生產應用緊密結合的新機制、新模式。

希望國家依托種業企業建設一批品種創新重點實驗室、新品種改良中心等創新平臺，采取優惠政策，支持企業建立自主育種研發中心、制種擴繁基地，著力提升企業自主創新能力。幫助科企合作企業調整育種思路和方向，創制和更新育種材料，改進育種技術路線，培養育種人才，著力提升企業的自主創新能力。